Dezvoltare organizațională
Principalul scop al dezvoltării organizaționale este alinierea organizației la scopurile ei strategice. Orice demers de schimbare pe care o organizație și-l propune cere acțiune, iar noi propunem un pachet integrat de instrumente care să motiveze coaliția conducătoare a unei organizații să treacă la treabă.
SCHIMBARE și ALINIERE sunt conceptele de bază cu care operează metodologia Human Synergistics. Întregul portofoliu, de peste 50 de instrumente de diagnoză și intervenție, oferă coerență și simplitate organizațiilor care își propun intervenții de tip transformare culturală.
Toata metodologia pe care o propunem poate fi internalizată în orice fel de organizație, indiferent de dimensiunea ei, iar orice demers de schimbare poate fi gestionat intern, cu un minim de ajutor din partea noastră sau a unui consultant acreditat.
Orice demers de schimbare pe care o organizație și-l propune înseamnă în primul rând acțiune, iar noi propunem un pachet integrat de instrumente care să motiveze coaliția conducătoare a unei organizații să treacă la treabă.
Etapele unui proces de schimbare sunt: diagnoză. prognoză. schimbare. re-testare.
Diagnoza: Pentru a conștientiza importanța și impactul schimbării pe care o organozație și-o propune este nevoie de o bună înțelegere a stării curente. Pentru realizarea acestei etape folosim o metodologie de investigare cantitativă prin care audităm elementele de cultură și climat ale unei organizații. În această etapă se formează și coaliția conducătoare, adică echipa responsabilă de realizarea schimbării interne.
Prognoza: Organizația definește starea dorita din perspectiva celui mai potrivit cadru pentru a-și atinge starea de cultura de organizație dorită. În această etapă sunt prioritizate căile de acțiune pentru a realiza aceste obiective, sunt desemnate rolurile echipei din coaliția de schimbare și se realizează alinierea echipei. O schimbare va avea loc doar atunci când toate eforturile sunt aliniate în aceeași direcție.
Schimbarea: procesul de schimbare presupune intervenții atât la nivelul sistemelor de conducere cât și la nivel individual. De regulă, în urma unei intervenții se pot vedea și schimbări imediate dar e nevoie de aproximativ 8 -12 luni pentru schimbări de substanță.
Human Synergistics propune organizațiilor un sistem integrat de instrumente bazat pe acțiuni aliniate la aceeași filosofie și orientate spre intervenție. Modelul nostru conceptual identifică stări și consecințe ale acestor stari, dar și cauze. Astfel, putem determina exact zonele prioritare de intervenție și putem ajuta orice organizație să conducă schimbarea în direcția dorită.
Toate organizațiile fac numeroase acțiuni în scopul eficientizării sau dezvoltării lor, motivul principal pentru care nu au efectele dorite este că ele nu sunt aliniate conceptual, filosofic. Ca atare, nu este vorba de resurse noi sau suplimentare ci de folosirea celor existente în mod optim.
Așa cum, adeseori, atunci când suntem bolnavi tratăm simptomele ignorând cauzele și în organizații acționăm adesea asupra efectelor, nu asupra sistemelor care le produc.
Din aceste motive rezultatele sunt doar pe termen scurt.
Înțelegerea și corectarea în profunzime a relațiilor de cauzalitate dintre simptome si efecte este singura intervenție de durată pe care o poate face o organizație si care are doar impact pozitiv atat la nivel individual cât și pentru organizație.
