Articole publicate
Razvan Ilie, 11 iunie 2008, Business StandardFondurile de private equity, care au investit puternic pe piata incepând cu anii ‘90, au preluat companii din diverse sectoare ale economiei, pe care apoi le-au restructurat, le-au rentabilizat și le-au vandut apoi unor investitori strategici.
Mihai Stirbu, 19 martie 2009, Cariere
Subalterni care nu mai lucreaza cu placere si care au uitat de mult conceptul de spirit de echipa... Acesta este profilul angajatului roman asa cum reiese dintr-o prima cercetare a culturii de organizatie realizata de Human Synergistics Romania. Nu disperati! Exista strategii de imbunatatire a acestor comportamente.
Raluca Lipan, 19 martie 2009, Business Standard
Managerii romani tind sa devina autoritari cu angajatii ca raspuns la conditiile economice actuale care ii preseaza, considera specialistii HR de pe piata locala. Exista tendinta ca managerii sa se intoarca la atitudinea din perioada 1998–2004, cand se mergea pe principiul ca daca angajatilor nu le convine jobul sunt liberi sa isi caute un altul.
Raluca Lipan, Diana Sava, 9 martie 2009, Business Standard
Perioada dificila pe care o traversam, din punct de vedere economic, nu trebuie tratata cu pasivitate de catre companii care prefera acum sa micsoreze costurile si sa astepte ca raul sa treaca.
Raluca Lipan, 5 martie 2009, Business Standard
Modelul de conducere a companiilor bazat pe orientarea excesiva catre obtinerea profitului este elementul care a stat la baza crizei, potrivit lui Adrian Stanciu, managing partner pentru Human Synergistics, bancile fiind doar veriga cea mai expusa a acestui sistem.
17 februarie 2009, Ziarul Financiar
Companiile romanesti promoveaza prea mult competitia intre angajati acest lucru generand o lipsa de cooperare intre acestia, precum si...
Raluca Lipan, 3 martie 2009, Business Standard
Cultura organizationala din cadrul companiilor romanesti are un efect mult mai important in motivarea angajatilor decat sistemele sofisticate de beneficii sau programele complexe de dezvoltare a personalului, considera Adrian Stanciu, managing partner pentru Human Synergistics, firma de cercetare si consultanta specializata in cultura organizationala.
Liviu Florea, 2 februarie 2009, Ziarul Financiar
In 2009, principala provocare a directorilor de resurse umane va fi sa faca performanta cu bugete mult mai mici decat in anii trecuti, deoarece multe companii au decis sa taie sau sa reduca banii alocati departamentelor de HR, in incercarea de a limita costurile.
Adrian Stanciu, 30 noiembrie 2006, Cariere
Robert Iloviceanu, 22 octombrie 2008, Business Standard
Invatamantul romanesc sufera de lipsa unei viziuni si a unei orientari strategice, osciland intre un centralism excesiv in mediul preuniversitar si o descentralizare excesiva in cel universitar, spune Adrian Stanciu, managing partner al Human Synergistics. Invatamantul ar trebui privatizat sau cel putin pus pe baze de performanta. O modalitate ar fi ca fondurile sa fie alocate studentilor si nu institutiilor de invatamant, crede Stanciu.
Raluca Lipan, 6 octombrie 2008, Business Standard
Cultura organizationala existenta in prezent in IMM-urile din Romania este una de tip defensiv, spun specialistii in resurse umane, in care managementul se bazeaza pe autoritate ierarhica si coercitie.
