• Deconectarea culturală
Menţinerea unei culturi constructive se poate realiza la nivelul faptelor, nu al declaraţiilor sau intenţiilor.
Pentru ca o organizaţie să aibă o cultură apropiată de cea dorită este nevoie atât de un set de valori bine aliniate la aspiraţiile membrilor, cât şi de acţiuni concrete de conducere în consonanţă cu aspiraţiile.
Cultura unei organizaţii se îndepărtează de aspiraţiile şi valorile ei declarate pentru că în realitatea zilnică managerii nu pun în practică propria filosofie. Noi numim acest fenomen DECONECTARE CULTURALĂ.
Cauzele fenomenului de deconectare culturală sunt multiple şi profunde, dar nu sunt fundamental diferite de cele pentru care toţi facem, individual, lucruri despre care ştim şi afirmăm că nu sunt bune.
Prin analiza Human Synergistics putem scoate la iveala atât fenomene de deconectare culturala cât şi ariile din procesul de conducere care duc la ele.
