Transformare culturală
Unul dintre semnalele cel mai frecvent întâlnit de noi atunci când proprietarii de afaceri decid că au nevoie de o transformare culturală în organizația lor este atunci când percep că eforturile pe care le fac sunt nerezonabil de mari, deși au rezultate foarte bune.
Conducerea unei organizaţii este un subiect de analiză şi planificare strategică, la fel ca strategia de afaceri. Nu este suficient să înţelegi ce iţi propui la nivelul afacerii, trebuie să înţelegi ce fel de organizaţie îţi trebuie ca să poţi pune acele planuri în practică.
Ca atare, conducerea oamenilor este o parte integrantă a procesului de conducere a afacerii şi nu este un subiect care poate fi delegat departamentului de Resurse Umane, ci este în responsabilitatea fiecarui manager. La nivel strategic ea se manifestă prin definirea şi construirea unei culturi de organizaţie care să servească la realizarea strategiei de afaceri.
O companie își poate atinge rezultatele planificate chiar dacă nu se preocupă activ și de crearea unei culturi constructive. Cultura de organizație este ceva care ajută organizațiile așa cum vântul ajută o barcă să înainteze. O barcă poate înainta pe mare în orice fel de condiții, doar că în funcție de natura vântului va ajunge mai devreme sau mai târziu, mai ușor sau mai greu, la destinație. O cultură de organizație constructivă ajută organizațiile să ajungă mult mai eficient la destinație. O cultură de organizație agresivă poate da rezultate pe termen scurt, dar o cultură de organizație pasivă cu siguranță nu va reuși să dea rezultatele așteptate.
Unul dintre semnalele cel mai frecvent întâlnit de noi atunci când proprietarii de afaceri decid că au nevoie de o transformare culurală pentru organziația lor este atunci când percep că eforturile pe care le fac sunt nerezonabil de mari, deși au rezultate foarte bune.
Ştim din experienţă şi putem justifica şi cu date din cercetare că, dacă sunt lăsate la întamplare, organizaţiile adoptă mai degrabă atitudini defensive (care sunt contraproductive).
Noi ne propunem să ajutăm conducătorii de organizaţii să îşi definească tipul de organizaţie care le este cea mai potrivită pentru a-și atinge rezultatele strategice şi să înţeleagă starea curenta. Trecerea de la o stare curentă la cea dorita se numeşte transformare.
