Sistemul integrat de dezvoltare

Una dintre dimensiunile care ne oferă putere atât nouă cât și utilizatorilor noștri este faptul că folosim o filosofie unitară de diagnoză și intervenție la toate nivelurile unei organizații: individ, grup, organizație, clienți. Eforturile de schimbare sunt totdeauna concentrate pe aceste 4 dimensiuni.


 

Folosirea unei paradigme unice ne permite să menținem dialogul coerent și consecvent atât la nivel de coaliție de schimbare și la echipe de management cât și în interiorul organizației.

Diagrama circulară denumită Circumplex stă la baza sistemului de dezvoltare. Circumplexul este ușor de vizualizat, are un impact puternic, este foarte detaliat, iar modelul de analiză oferă un limbaj comun pentru orice fel de proces de aliniere strategică sau schimbare.

La nivel individual
  • LSI - Stiluri și valori individuale (Life Styles Inventory™) măsoară atitudinile și valorile personale. Instrumentul este o diagnoză rapidă și de impact în plan personal iar cei care trec printr-un astfel de proces își înțeleg mai bine motivațiile propriilor acțiuni. Alinierea valorilor unei organizații la valorile personale este un prim pas în procesul de aliniere.
  • L/I (Leadership/Impact®) măsoară impactul liderilor asupra celor pe care îi conduc. LI este un instrument care se aplică persoanelor care au un impact strategic în cultura de organizație. Instrumentul oferă atât o diagnoză a impactului unui lider, dar și o cauză, identificată la nivelul strategiilor pe care le folosește pentru a obține acest tip de impact.
Ambele instrumente se bazează pe feedback colectiv sau metoda 360 feedback.
 
La nivel de echipă
  • GSI - Studiul stilurilor de grup (Group Styles Inventory™) măsoară dinamica interacțiunilor la nivelul unei echipe. GSI identifică acele interacțiuni care conduc la cooperare și sinergie și care fac echipele performante.
În organizațiile moderne majoritatea activităților sunt interactive și interdependente, iar sinergia este una dintre principalele preocupări. S-au făcut eforturi mari pentru îmbunătățirea performanței echipelor, dar părerea noastră este că la baza cooperării stă o atitudine constructivă de rezolvare a problemelor și nu petrecerile de companie, iar această atitudine poate fi învățată.
 
La nivel de organizație
  • OCI® - Studiul de cultură organizațională (Organizational Culture Inventory®) măsoară valorile în acțiune ale unei organizații, adică acele comportamente care sunt percepute drept dezirabile de către angajați.

Comunitatea academică de specialitate consideră cultura de organizație un fenomen care nu poate fi măsurat cantitativ. Din acest motiv, există în lume multe modele de măsurare care clamează că măsoară cultura de organizație, dar comunitatea științifică le clasează ca instrumente de climat, nu de cultură.
OCI® (Organizational Culture Inventory®) este singurul instrument din lume recunoscut de o comunitate academică internațională care măsoară cultura de organziație, adică norme și comportamente pentru care angajații simt o presiune implicită de a le avea pentru a se potrivi cu organizația în care lucrează.

Print

Cauta