Sistemul integrat de dezvoltare

Una dintre dimensiunile care ne oferă putere atât nouă cât şi utilizatorilor noştri este faptul că folosim o filosofie unitară de diagnoză şi intervenţie la toate nivelurile unei organizaţii: individ, grup, organizaţie, clienţi. Eforturile de schimbare sunt totdeauna concentrate pe aceste 4 dimensiuni.


 

Folosirea unei paradigme unice ne permite să menţinem dialogul coerent şi consecvent atât la nivel de coaliţie de schimbare şi la echipe de management cât şi în interiorul organizaţiei.

Diagrama circulară denumită Circumplex stă la baza sistemului de dezvoltare. Circumplexul este uşor de vizualizat, are un impact puternic, este foarte detaliat, iar modelul de analiză oferă un limbaj comun pentru orice fel de proces de aliniere strategică sau schimbare.

La nivel individual
  • LSI - Stiluri şi valori individuale (Life Styles Inventory™) măsoară atitudinile şi valorile personale. Instrumentul este o diagnoză rapidă şi de impact în plan personal iar cei care trec printr-un astfel de proces îşi înţeleg mai bine motivaţiile propriilor acţiuni. Alinierea valorilor unei organizaţii la valorile personale este un prim pas în procesul de aliniere.
  • L/I (Leadership/Impact®) măsoară impactul liderilor asupra celor pe care îi conduc. LI este un instrument care se aplică persoanelor care au un impact strategic în cultura de organizaţie. Instrumentul oferă atât o diagnoză a impactului unui lider, dar şi o cauză, identificată la nivelul strategiilor pe care le foloseşte pentru a obţine acest tip de impact.
Ambele instrumente se bazează pe feedback colectiv sau metoda 360 feedback.
 
La nivel de echipă
  • GSI - Studiul stilurilor de grup (Group Styles Inventory™) măsoară dinamica interacţiunilor la nivelul unei echipe. GSI identifică acele interacţiuni care conduc la cooperare şi sinergie şi care fac echipele performante.
În organizaţiile moderne majoritatea activităţilor sunt interactive şi interdependente, iar sinergia este una dintre principalele preocupări. S-au făcut eforturi mari pentru îmbunătăţirea performanţei echipelor, dar părerea noastră este că la baza cooperării stă o atitudine constructivă de rezolvare a problemelor şi nu petrecerile de companie, iar această atitudine poate fi învăţată.
 
La nivel de organizaţie
  • OCI® - Studiul de cultură organizaţională (Organizational Culture Inventory®) măsoară valorile în acţiune ale unei organizaţii, adică acele comportamente care sunt percepute drept dezirabile de către angajaţi.

Comunitatea academică de specialitate consideră cultura de organizaţie un fenomen care nu poate fi măsurat cantitativ. Din acest motiv, există în lume multe modele de măsurare care clamează că măsoară cultura de organizaţie, dar comunitatea ştiinţifică le clasează ca instrumente de climat, nu de cultură.
OCI® (Organizational Culture Inventory®) este singurul instrument din lume recunoscut de o comunitate academică internaţională care măsoară cultura de organziaţie, adică norme şi comportamente pentru care angajaţii simt o presiune implicită de a le avea pentru a se potrivi cu organizaţia în care lucrează.

Print

Cauta