În perioada august-octombrie 2008 am lansat prima cercetare de anvergură națională pe tema culturii de organizație.
Știm precis din cercetare că organizațiile cu culturi constructive funcționează mai bine și ating mai ușor rezultate, fiind mult mai profitabile pe termen lung și am vrut să înțelegem cum arată un profil al organizațiilor din România pentru a le înțelege eficacitatea ca parametru al performanței.
Știm tot din cercetare și din literatura de specialitate că 85% dintre organizațiile din lume au culturi defensive, potrivnice performanței.
100% din populația lumii știe că fumatul dăunează.
După ani de cercetare știm că fumatul este dăunător și letal atât pentru noi cât și pentru cei din jur.
Cu toate acestea, 70% din populația României fumează.
80% dintre pacienții care au fost diagnosticați cu cancer pulmonar și care supraviețuiesc, se reapucă de fumat.
De ce continuăm să facem unele lucruri
deși știm bine că ele ne fac rău?
Poate pentru că binele este mai greu de făcut decât răul, cere efort, voință și responsabilitate. Poate pentru că suntem totdeauna capabili să găsim o explicație pentru care răul nu este atât de rău. Toți fumătorii au, fie ei fie prietenii lor, o mătușă care a murit la 84 de ani fumând 2 pachete de Carpați pe zi.
Capacitatea de a ne feri de mesaje care nu ne plac este uriașă și ne duce la disonanța între ce afirmăm și ce practicăm.
În organizații, numim acest fenomen deconectare culturală. Este o diferență seminificativă între ceea ce organizațiile afirmă că este dezirabil să se întample pentru a-și atinge obiectivele și cum se întamplă lucrurile în realitate.
Acesta este motivul pentru care vrem să vă arătăm legături precise pe care puteți acționa pentru a obține rezultate cu impact în cultura de organizație, atât pe termen scurt cât și de durată.
Mulțumim HR Club, Aims Timișoara, consultanților acreditați și tuturor organizațiilor care ne-au ajutat cu date pentru a realiza prima cercetare pe tema culturii de organizație din România.
Human Synergistics România
Print
Știm precis din cercetare că organizațiile cu culturi constructive funcționează mai bine și ating mai ușor rezultate, fiind mult mai profitabile pe termen lung și am vrut să înțelegem cum arată un profil al organizațiilor din România pentru a le înțelege eficacitatea ca parametru al performanței.
Știm tot din cercetare și din literatura de specialitate că 85% dintre organizațiile din lume au culturi defensive, potrivnice performanței.
100% din populația lumii știe că fumatul dăunează.
După ani de cercetare știm că fumatul este dăunător și letal atât pentru noi cât și pentru cei din jur.
Cu toate acestea, 70% din populația României fumează.
80% dintre pacienții care au fost diagnosticați cu cancer pulmonar și care supraviețuiesc, se reapucă de fumat.
De ce continuăm să facem unele lucruri
deși știm bine că ele ne fac rău?
Poate pentru că binele este mai greu de făcut decât răul, cere efort, voință și responsabilitate. Poate pentru că suntem totdeauna capabili să găsim o explicație pentru care răul nu este atât de rău. Toți fumătorii au, fie ei fie prietenii lor, o mătușă care a murit la 84 de ani fumând 2 pachete de Carpați pe zi.
Capacitatea de a ne feri de mesaje care nu ne plac este uriașă și ne duce la disonanța între ce afirmăm și ce practicăm.
În organizații, numim acest fenomen deconectare culturală. Este o diferență seminificativă între ceea ce organizațiile afirmă că este dezirabil să se întample pentru a-și atinge obiectivele și cum se întamplă lucrurile în realitate.
Acesta este motivul pentru care vrem să vă arătăm legături precise pe care puteți acționa pentru a obține rezultate cu impact în cultura de organizație, atât pe termen scurt cât și de durată.
Mulțumim HR Club, Aims Timișoara, consultanților acreditați și tuturor organizațiilor care ne-au ajutat cu date pentru a realiza prima cercetare pe tema culturii de organizație din România.
Human Synergistics România
