Dezvoltare organizaţională
Principalul scop al dezvoltării organizaționale este alinierea organizației la scopurile ei strategice. Orice demers de schimbare pe care o organizație și-l propune cere acțiune, iar noi propunem un pachet integrat de instrumente care să motiveze coaliția conducătoare a unei organizații să treacă la treabă.
SCHIMBARE și ALINIERE sunt conceptele de bază cu care operează metodologia Human Synergistics. Întregul portofoliu, de peste 50 de instrumente de diagnoză și intervenție, oferă coerență și simplitate organizațiilor care își propun intervenții de tip transformare culturală.
Toata metodologia pe care o propunem poate fi internalizată în orice fel de organizaţie, indiferent de dimensiunea ei, iar orice demers de schimbare poate fi gestionat intern, cu un minim de ajutor din partea noastră sau a unui consultant acreditat.
Orice demers de schimbare pe care o organizație și-l propune înseamnă în primul rând acțiune, iar noi propunem un pachet integrat de instrumente care să motiveze coaliția conducătoare a unei organizații să treacă la treabă.
Etapele unui proces de schimbare sunt: diagnoză. prognoză. schimbare. re-testare.
Diagnoza: Pentru a conștientiza importanța și impactul schimbării pe care o organozație și-o propune este nevoie de o bună înțelegere a stării curente. Pentru realizarea acestei etape folosim o metodologie de investigare cantitativă prin care audităm elementele de cultură şi climat ale unei organizaţii. În această etapă se formează şi coaliţia conducătoare, adică echipa responsabilă de realizarea schimbării interne.
Prognoza: Organizaţia defineşte starea dorita din perspectiva celui mai potrivit cadru pentru a-şi atinge starea de cultura de organizație dorită. În această etapă sunt prioritizate căile de acţiune pentru a realiza aceste obiective, sunt desemnate rolurile echipei din coaliţia de schimbare şi se realizează alinierea echipei. O schimbare va avea loc doar atunci când toate eforturile sunt aliniate în aceeași direcție.
Schimbarea: procesul de schimbare presupune intervenţii atât la nivelul sistemelor de conducere cât şi la nivel individual. De regulă, în urma unei intervenţii se pot vedea și schimbări imediate dar e nevoie de aproximativ 8 -12 luni pentru schimbări de substanță.
Human Synergistics propune organizațiilor un sistem integrat de instrumente bazat pe acțiuni aliniate la aceeași filosofie și orientate spre intervenție. Modelul nostru conceptual identifică stări şi consecinţe ale acestor stari, dar şi cauze. Astfel, putem determina exact zonele prioritare de intervenţie şi putem ajuta orice organizaţie să conducă schimbarea în direcţia dorită.
Toate organizaţiile fac numeroase acţiuni în scopul eficientizării sau dezvoltării lor, motivul principal pentru care nu au efectele dorite este că ele nu sunt aliniate conceptual, filosofic. Ca atare, nu este vorba de resurse noi sau suplimentare ci de folosirea celor existente în mod optim.
Aşa cum, adeseori, atunci când suntem bolnavi tratăm simptomele ignorând cauzele şi în organizaţii acţionăm adesea asupra efectelor, nu asupra sistemelor care le produc.
Din aceste motive rezultatele sunt doar pe termen scurt.
Înțelegerea și corectarea în profunzime a relațiilor de cauzalitate dintre simptome si efecte este singura intervenție de durată pe care o poate face o organizație si care are doar impact pozitiv atat la nivel individual cât şi pentru organizaţie.
