Toți oamenii, cu puține excepții, sunt animați de intenții bune și își doresc binele pentru ei și pentru cei din jur. În termenii culturii de organizație, acest mod aspirațional de a vedea lumea se traduce prin faptul că avem o aspirație despre ce fel de norme de comportament ar trebui să prevaleze ca lucrurile să meargă bine. Noi numim acest fenomen "cultura ideală". O organizație funcționează cu atât mai bine cu cât cultura ei reală se apropie mai mult de cea ideal dorită de membri.

În cercetare am determinat un profil de cultură ideală al românilor, în general, investigând exclusiv populație managerială de nivel mijlociu. Ei au provenit din organizații foarte diverse și din toate industriile care activează în România.

Profilul rezultat e foarte constructiv, în liniile cu aspirațiile managerilor occidentali, anglo-saxoni. Deși pare la prima vedere ciudat, cultura managerială care funcționează cel mai bine la noi e cea anglo-saxonă, cu ale cărei aspirații ne identificăm. Aspirațiile noastre vorbesc despre atingerea scopurilor, despre realizare profesională, despre creativitate și calitate, despre a face lucrurile bine, dar și despre relații de cooperare și într-ajutorare, deschidere față de ceilalți, comunicare sinceră și fără încărcătură "politică".






Print

Cauta