Cultura curentă
Cultura existentă în organizațiile noastre, din păcate, se apropie arareori de cultura ideală dorită de membri. Per ansamblu, profilul rezultat din cercetare arată organizații puternic defensive, dominate de agresivitate, de hiper-competitivitate, în care membrii cred că trebuie să se câștige în fața celorlalți pentru a se face remarcați, conduse prin forță și presiune.
Pe cale de consecință acest fel de a conduce generează rezistență, fie ea activă, de tip opozițional, fie pasivă de tip complezență, conformism, lipsă de inițiativă, delegare în sus și ne-asumarea responsabilității. Stilurile constructive sunt în general slab reprezentate, cu precădere cele orientate spre oameni. Organizațiile noastre nu sunt umaniste iar pe alocuri sunt chiar anti-umaniste.
Cel mai bine reprezentat stil constructiv este, în România, stilul de Autodezvoltare. El este o consecință a dorinței noastre sincere de mai bine, o reprezentare a faptului că organizațiile pun accent pe calitate, creativitate și schimbare în bine. Aceasta este o veste foarte bună și e principala cauză de optimism rezultată din cercetare. Problema e că nu știm să obținem binele pe care-l dorim, dar asta se poate învăța.
Stilul principal este Competitiv
De la oameni se așteaptă:
- să fie învingători
- să depășească performanțele colegilor
- să fie văzuți și remarcați
Stilul secundar este Opoziție
De la oameni se așteaptă:
- să rămână distanți și perfect obiectivi
- să scoată în evidență greșelile
- să critice pentru "binele organizației"
Alt stil predominant este Autodezvoltare
De la oameni se așteaptă:
- să facă bine chiar și sarcinile simple
- să își mențină integritatea
- să le placă ceea ce fac
Alt stil predominant este Convențional
De la oameni se așteaptă:
- să urmeze întotdeauna politicile și regulile
- să facă impresie bună
- să se conformeze
Notă: Afirmațiile prezentate sub fiecare stil sunt cele care au cele mai mari scoruri medii.
