• Deconectarea culturală
Menținerea unei culturi constructive se poate realiza la nivelul faptelor, nu al declarațiilor sau intențiilor.
Pentru ca o organizație să aibă o cultură apropiată de cea dorită este nevoie atât de un set de valori bine aliniate la aspirațiile membrilor, cât și de acțiuni concrete de conducere în consonanță cu aspirațiile.
Cultura unei organizații se îndepărtează de aspirațiile și valorile ei declarate pentru că în realitatea zilnică managerii nu pun în practică propria filosofie. Noi numim acest fenomen DECONECTARE CULTURALĂ‚.
Cauzele fenomenului de deconectare culturală sunt multiple și profunde, dar nu sunt fundamental diferite de cele pentru care toți facem, individual, lucruri despre care știm și afirmăm că nu sunt bune.
Prin analiza Human Synergistics putem scoate la iveala atât fenomene de deconectare culturala cât și ariile din procesul de conducere care duc la ele.
