• Coach
Acesta este un exercițiu orientat spre valori și principii, conceput pentru a scoate în evidență orientarea către atingerea de rezultate. Antrenor introduce conceptele și principiile de bază legate de leadership.
Are la bază cercetări realizate de-a lungul a 30 de ani de profesorul David McClelland de la Universitatea Harvard și Dr. J Clayton Lafferty de la Human Synergistics. Ei și-au propus să studieze orientarea către rezultate și au identificat atitudinile, convingerile și valorile pe care se bazează înalta performanță.
Dezvoltarea exercițiului a implicat numeroase interviuri cu sportivi, antrenori de succes și lideri din domeniul afacerilor pentru a verifica și înțelege ce au descoperit în cercetare.
În plus, au făcut o trecere în revistă extinsă a literaturii despre managementul echipelor, atât în sport cât și în mediul de afaceri.
Opiniile celor mai de succes antrenori au fost centralizate și integrate atât pentru validarea exercițiului cât și pentru a genera motivație și inspirație participanților. Contextul pe care simularea Antrenor îl propune participanților, cel sportiv, generează discuții energice provocând credințele participanților despre leadership și motivare.
Rezultate cheie:
- recunoașterea impactului psihologiei pozitive pentru motivația individuală și a echipei
- clarificarea valorilor personale, spre deosebire de crearea sinergiei, care reprezintă obiectivul celorlalte simulări Human Synergistics (Supraviețuirea în Deșert, etc.)
- identificarea și dezvoltarea valorilor legate de atingerea rezultatelor
- înțelegerea stilurilor de gândire Human Synergistics și implicațiile acestora în practicile de conducere.
Situația în care sunt puși participanții este să antreneze o echipă sportivă. Ei trebuie să își exprime preferințele pentru stilul și abordarea antrenamentului. Exercițiul are mai multe părți care includ: abordarea pe care o preferă în contextul dat, stabilirea obiectivelor, selecția echipei, pregătirea și discuțiile cu echipa. Participanții răspund individual, și apoi își negociază preferințele în echipă.
Durata 2 până la 4 ore
