• Când schimbăm
Dacă ai o viziune sau o strategie nouă pentru organizaţia ta, putem să te ajutăm să înţelegi cum poţi obţine atitudinile şi comportamentele care îţi susţin cel mai bine noua intenţie strategică.
Situaţii tipice când ai nevoie de schimbare
Metodologia de transformare axată pe diagnoză / prognoză / implemetare/ re-testare pe care Human Synergistics o propune organizațiilor este folosită peste tot în lume, în tot felul de organizaţii, de la instituţii publice la companii private sau instituţii de învăţământ.
Metodologia și instrumentele Human Synergistics sunt recomandate în situații în care:
- apare sau simțiţi nevoia unei schimbări de strategie în felul în care vă conduceți angajații
- aveți o echipă nouă de management și vreți să o aliniați la strategia de afaceri
- începeți un demers de revigorare sau consolidare a brandului companiei
- sunteți într-un proces de fuziune, cumpărare, achiziție sau de schimbare de proprietari
- simțiți că organziația a crescut și aveți nevoie de sisteme și metode noi de conducere
- aveți nevoie să creșteți motivația și retenția persoanelor cheie din organizație
- vreţi să consolidaţi valoarea organizaţiei pe termen lung în vederea unei fuziuni sau achiziţii
- obțineți rezultate destul de bune, dar eforturile pe care el depuneți vă par nejustificat de mari
- doriți o sursă de avantaj competitiv sustenabilă pe termen lung pentru organizația dumneavoastră
- doriți să creați o cultură de organizație flexibilă și performantă pe care să o puteți transmite în toată organizație
Diagnoza organizaţională Human Synergistics este o analiză complexă a tipului de cultură şi a factorilor care o determină, alături de un set de consecinţe resimţite într-o organizaţie asupra membrilor, departamentelor şi a clienţilor ei.
Instrumentele principale de diagnoză la nivel de organizaţie sunt:
- Studiul de cultură organizaţională (OCI® - Organizational Culture Inventory®) prezintă un profil al culturii actuale din companie. OCI prezintă o listă de afirmaţii care descriu comportamente şi stiluri personale care pot fi aşteptate sau cerute în mod explicit de la membrii unei organizaţii.
- Studiul de eficacitate organizaţională (OEI - Organizational Effectiveness Inventory®) prezintă – mai concret şi mai detaliat decât OCI – toţi factorii şi toate condiţiile interne relevante care influenţează eficacitatea, deci succesul unei companii – în mod pozitiv sau negativ.
